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黄山公司: 践行绿色发展理念 狠抓差旅费精细管
发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-01 09:08

  差旅费开支具有数额大、发生频繁、易超支等特点,强化差旅费精细管理,一直是财务日常管理的一项重要内容。为扎实推进全员成本目标管理,黄山公司以“百日攻坚创效”为契机,按照费用“合理、必需、节约”的原则,狠抓差旅费精细管理。

  一是践行绿色发展理念。积极践行绿色发展理念,该公司围绕“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业创建主题,通过强化宣传、集体签字、低碳办公、组织日等活动形式,统一全员思想。围绕“降费用、增效益、强管理”主题,广泛在全市系统各级员工中开展以开源节流、全员成本目标管理等“金点子”征集活动,全员立足本职,从点滴入手,从自身做起,增强责任感和感,自觉做绿色企业创建的先行者。

  二是落实指标对接。结合各站核定的报账、缴款频次,认真开展站与站、站与区县公司、站与银行、站与市公司等往来票价、里程的统计工作,逐站对接,按照核实后的里程、票价及报账、缴款频次,严格控制加油站每月差旅费发生。

  三是强化信息系统运用。充分发挥营业资金监管系统及辅助系统等平台作用,强化加油站资金的动态监管。该公司结合偏远站点实际,在确保资金安全前提下,通过与区县财务代表核实确认,相应减少偏远地区加油站报送报表的次数,改原来的五天一次为目前的每月两次,偏远地区加油站差旅费同比节约65%。

  四是建立长效机制。鉴于公司相关部门会议频繁、相关参会人员界定不准等现象,该公司通过制定《差旅费管理实施细则》,明确出差交通费用、住宿费、伙食补助费的定额控制;要求各部门在组织会议时,需将《参加人员名单》或《签到表》财务,财务在审批差旅费时严格按照参会人员核定车费金额;严格市区往来高铁站打的费用的审批等,通过强化制度建立,确保差旅费在各个环节受控、可控。(张小非、吴冠蓉)

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