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日本佳能公司的经营理念亮点
发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-16 10:13

  创业时的佳能,以机为主业,是“影像的佳能”。而早期的机制造主要是由手工操作,产量很低,还经常发生故障。1948年,几名从海军退役的技术人员进入佳能,他们按照军舰上精密机械的要求,开始搞标准化作业。即按照图纸,用标准工具制作零件,用测定器检验产品。这是佳能从过去街道作坊向现代化生产技术迈出的第一步。1951年8月,佳能公司独自设计和制造了高级机的f1.8镜头。1956年研制出V型机,该机型成为与莱卡M3进行对抗的机种,以后,每隔两三个月就要推出“改良型”的产品。60年代,日本机上装配的比人眼睛还亮的镜头,已使被誉为“机王国”的人目瞪口呆,佳能AF机的出现,打破了技术在全世界的支配地位。

  20世纪60年代~80年代,佳能公司以复印机等办公设备为中心,形成了“信息的佳能”。1964年,佳能开发出台式电子计算器;1968年,开发出佳能NP系统复印机;1970年,发售NP1100系统。当时佳能公司总经理御手洗毅说:“与资本主义的竞争非常激烈,我们的竞争武器就是技术的储备。”他认为,无论在什么地方凡是能做的事情,都要以自己的技术为基础,并且把产品送给社会作为信条,为生产出高技术的产品,面向未来去确定“技术的佳能”。

  90年代以来,佳能开始实施“社会生态学的佳能”。节能型、环保型、“人与自然共生”的理念成为企业经营的指导思想。1991年佳能成立制品委员会,进行复印机暗盒的回收和原材料的再利用,目标是节约能源,减少包装材料,有效自理废物。

  产品的多元化发展和不断换代更新,使佳能开辟了一个个新的市场。1991年,佳能的销售额突破1兆日元,新世纪里销售额将提高到10兆日元。佳能的成功,应主要归功她有不断的高技术含量的新产品面市。

  佳能以“企业全球化”、“经营多样化”、“研究开发科学化”作为经营的三大支柱,并实行了三个管理系统,分别称CPS、CPS、CSS,指的是佳能式的开发系统、生产系统和销售系统。CPS生产系统,在6年间降低成本达到630亿日元。这是把成本管理分为:减少浪费、次品、设备、经费、管理、设计1、设计2、人才、动作等若干项目,并且在CPS推进室将各工厂和每个关系公司的目标与实绩进行统计。

  公司还实行了TQC综合质量管理等方法,在生产工序中严格成本计算,从而发挥了惊人的生产力。为了达到目标成本,他们确定:1.改变实现功能的手段,利用电子方法控制机的功能,减少机械零件,以降低成本;2.引进自动装配技术,通过提高零件精度使装配工序固定下来,不需要进行调整。3.大幅度引进工程塑料,通过塑料化减少零件的加工工时,并使产品轻量化。

  佳能各相关企业的负责人要求每个员工都要提高素质,并且通晓礼仪,并使每个员工都有创造力和广博的知识。公司为培养具有良好品德的人,为提高员工的能力,还要大力推进教育活动。佳能在国外的公司就组织有7年以上工龄的职工,无论职位高低,从仓库管理员到业务经理,到日本进行参观学习。

  在传统意识很强的大公司里,常有偏重学历的风气,而御手洗毅则相反,他提倡“什么学历,扯蛋,今后有实力的人才能得到发展”的实力主义。佳能高级职员的产生,都是根据工作的实力选拔出来的,什么学校出身不在考核标准之内。比如,派到总代理店的负责人福田,当年才25岁。出国前,御手洗毅对他说:“无论什么经验都要吸收过来,因为将来佳能公司有自己进行销售的机会,在那种机会到来之前要增长巨大的能力”。

  御手洗毅还提倡富有亲和力的企业家族主义,他认为:“家庭健全的人当职员是优秀的。社会上的男性员工中,有人工作完了回家时走入,或者打麻将或者喝酒,经常晚归,夫妻间的尊敬感也没有了,有时还会吵闹起来。因此,不能很好地工作。”佳能公司每月都举行生日晚会、家族会,或盂兰盆舞蹈大会。宴会在公司经常举行,让职工尽量带爱妻和孩子一起共进晚餐,由此创造出浓浓的家族气氛。自从创业以来,没有发生一次,这是佳能的首脑最值得骄傲的一件事。御手洗毅特别注意工作人员的健康,尽最大努力从公司里清除战后流传的结核病。利用自己公司开发的X射线间接摄影装置,尽力发现早期结核病,其结果使得职工的结核病发病率急剧下降。如果发现问题立刻送到疗养所休养。

  1960年,佳能公司实施了夏季统一休假5天的制度。1966年,率先实行每周五天工作日制度,这一制度的实施当初曾受到日本经济联合会的“那家伙的理想主义虽然好,只是学外国先走一步”。

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